Новини

Игорь Смелянский

Спустя год на посту главы «Укрпочты» Игорь Смелянский назвал свои главные достижения и рассказал о запланировнных реформах логистического гиганта

Год назад в «Укрпочту» пришла новая команда управленцев во главе с Игорем Смелянским, которая поставила себе амбициозные цели превратить большое малоэффективное госпредприятие в компанию, отвечающую требованиям времени.

По словам самого и.о. генерального директора ПАО «Укрпочта» Игоря Смелянского его главным достижением за год является фактическое завершение корпоратизации предприятия, которая была проведена за восемь месяцев и завершилась в начале июля подписанием акта о передаче имущества.

Корпоратизация, по словам Игоря Смелянского, в первую очередь дает возможность предприятию более эффективно распоряжаться своей недвижимостью. Так, в предыдущие годы предприятие зарабатывало около 10 млн гривен на сдаче своих помещений в аренду, однако 70% дохода от сдачи недвижимости уходило в Фонд госимущества. Сейчас же «Укрпочта» получила право распоряжаться этими средствами и планирует сдавать в аренду свои помещения на площадке ProZorro Sales.

В то же время, как отметил глава почтового оператора, для продажи имущества компании необходимо разрешение правительства, так как «Укрпочта» входит в перечень стратегических предприятий страны. По словам Игоря Смелянского, такая возможность у компании появится не ранее следующего года. Также себе в актив команда Игоря Смелянского записала тот факт, что за год в «Укрпочте» не было проведено массовых сокращений персонала и не закрывались отделения. При этом на 95% обновился управленческий персонал, а филиалы получили новых руководителей.

На предприятии поменялась и система оплаты труда — была упразднена так званая «уравниловка» и размер заработной платы сотрудника теперь зависит от его эффективности на рабочем месте. «Когда я пришел было так: кого любят — получает деньги, кого не любят — не получает. Сейчас абсолютно все сотрудники головного офиса имеют индивидуальные показатели эффективности, и премия выплачивается в зависимости от выполненных заданий», — рассказал гендиректор «Укрпочты».

Подобную систему планируют распространить на все региональные отделения. По словам Смелянского предприятие за этот год активно инвестировало в инфраструктуру, в том числе в обновление автопарка и компьютерной техники, а также в ремонт отделений. Также более 1 тысячи отделений были переведены на рабочий режим без перерыва на обед, чтобы уменьшить очереди. За год предприятие также продемонстрировало рост по ключевым показателям своей деятельности. В частности, на 33% вырос объем посылок, на 22% — прием платежей и на 36% — торговля товарами. Несмотря на рост объема посылок, этот сегмент в компании на много порядков меньше, чем у ближайшего конкурента предприятия. «Касаемо посылок, то «Укрпочта» в посылках — это стартап. Если мы в прошлом году отправили 18 млн посылок, наш конкурент — 120 миллионов.

Если мы заработали 300 млн гривен, наш конкурент — 5,5 млрд», — признает Игорь Смелянский. Кроме того, предприятие уменьшило на 35% объем выплат пенсий, что для «Укрпочты» существенно, так как 45% всего дохода компании приносят финансовые услуги. Планы В ближайшее время начнется создание системы корпоративного управления и формирование наблюдательного совета компании, в который войдут семь человек, отобранных на конкурсной основе. В «Укрпочте» также подтвердили ранее озвученные цели об увеличении годовой выручки с 4,4 до 13 млрд гривен в течение пяти лет. При этом компания подкорректировала свои планы по доходу на 2017 год.

«На этот год более амбициозные планы, чем предполагалось — вместо 5,5 млрд гривен выручки мы рассчитывает достичь 6,4 млрд», — подчеркнул Смелянский. В частности руководство рассчитывает увеличить доход за счет сдачи в аренду недвижимости с 10 до 100 млн гривен в этом и последующем году, а также нарастить объемы доставки посылок. Так, на данный момент ведется работа с Государственной фискальной службой для того, чтобы почтовый оператор был «в одинаковых условиях с другими компаниями».

«Сейчас мы напрямую не можем сотрудничать с Aliexpress, а только с другими почтовыми операторами. То есть посылки из Китая мы доставляем через Эстонию», — пояснил Смелянский. Кроме того, не отказываются в «Укрпочте» и от идеи о создании почтового банка, которую ранее поддерживали и предыдущие руководители. Так, был подготовлен законопроект 6601 «О внесении изменений в законодательство относительно финансовых услуг в отрасли почтовой связи», принятие которого разрешит почтовому оператору открывать счета.

На предприятии надеются, что такая возможность поможет расширить им свои финансовые услуги, в том числе в сельской местности, что в свою очередь позволит зарабатывать и содержать преимущественно убыточные отделения в селах. Также в планах «Укрпочты» на ближайший год — инвестиции в инфраструктуру, внедрение отделений нового формата, запуск мобильных отделений, введение постоплаты за доставку посылок, запуск нового сайта и мобильного приложения.

Источник: https://delo.ua